インタビュー

双日プロフェッショナルシェア株式会社（以下SPS）の丸山優敏取締役、村山宏様にお話しをお聞きしました。

※役職名・所属名はヒアリング当時（2022年6月）のもの

――どのような経緯を経て始められたのでしょうか。（実施した背景など）

社員の働き方、キャリアに対する価値観が多様化している時代の流れを踏まえ、例えば「将来起業をしたい」という目標を持つ社員や、家族の介護や実家の家業に関わらねばならないような社員に対して、自由度の高い働き方を通じた自律的なキャリア構築を支援するプラットフォームとして設立したものです。
中期経営計画の中で、多様性あふれる人材を活かす仕組みとして、緩やかな双日グループの形成と位置づけた3つの施策を立ち上げました。「独立・起業支援制度」、退職後も経済・社会活動を続ける双日OB/OGと双日役職員との人的ネットワークとして設立した「双日アルムナイ」、そして「双日プロフェッショナルシェア」を設立しました。
これらの施策は、双日グループの人材を活用し、事業と人材を輩出し続けるための取り組みでもあります。

――始めるにあたり、留意したこと、社内周知も含めてご苦労されたことはありますか。

メンバーシップ型雇用である双日において、ジョブ型雇用の新会社を設立する意義について正しく伝えることを大事にしていました。変化が著しい世の中において自律的キャリア形成が求められている背景を踏まえ、SPSのコンセプトの理解と、いかに「スピード感をもってSPS設立構想を実現するか」を重要視しました。

――社員の反応や利用状況、また社内で起きた変化等あれば教えてください。

双日社員向けにキャリアについて考えるセミナーを開催するなかで、「会社に頼るのではなく、自律的にキャリア形成について考える」ことが、少しずつ浸透してきていると感じています。既存の組織以外で働くことをイメージすることで、「自分は何ができるか、自分に足りないものは何か」、自身のスキルや経験の棚卸のきっかけになるため、リカレント教育の必要性を考えたり、自らの将来設計をブラッシュアップしたりという動きも出てきました。

――「ここが良い」というところを教えてください。また、これができると「もっと良い」というところがありましたら教えてください。

「ここが良い」ところは、今まで自分が培ったキャリアの「どこに価値があるのか、どれくらい価値があるのか」が客観的に分かることです。また、逆に「課題が明確に見えてきた」ことがリカレント教育やリスキリングにつながっていると思います。人生100年時代、会社での長いキャリア形成を考えた時、35歳以降で、こういった経験が出来ることは大きなプラスになっています。SPSで経験を積むことは、どの社員にとっても有益なものになるだろうといえます。「これができるともっと良い」ところは、メンバーシップ型の働き方をしている組織において、ジョブ型雇用の社員が活躍をしていくためには、受け入れる側の体制も整備していく必要もあると感じています。それらの環境が整ってくると、チャレンジしてみようと思う社員がもっと出てくるのではないかと思います。（村山様談）

――今後の展望

SPSのプラットフォームやノウハウを他社や外部組織、地域にも活用してもらい、大手企業人材を提供したり、プロフェッショナル人材を共有することで労働力不足の解消、生産性向上、地域活性化など様々な社会課題解決に繋げ、新たな価値を共創していきたいと考えています。プラチナキャリアの特徴を示す3つのキーワードのうちのひとつ「ビジネスで社会課題解決を目指す意識を持ったキャリア形成」は弊社も大いに共感しています。SPSの取り組みを多くの方に共感いただき共に動くことで、多種多様で大きな社会課題の解決に貢献していきたいです。